Unternehmen haben eine Vielzahl von Initiativen vorwiegend durch Geld- aber auch Sachleistungen unterstützt, sind gleichzeitig aber auch von einer größeren Zahl von partnersuchenden Organisationen auf Unterstützung angesprochen worden. Auch Energieversorgungsunternehmen haben  - im Rahmen ihrer erweiterten gesellschaftlichen Verantwortungsübernahme und als in einem besonderem Maße dem Gemeinwohl verpflichtete Unternehmen - gleichzeitig eine Vielzahl sozialer, kultureller, wissenschaftlicher und umweltpolitisch geleiteter Projekte und Vorhaben durch finanzielle, sachliche und personelle Leistungen unterstützt.

Angesichts der veränderten Marktbedingungen und erhöhten Anforderungen an die "Nachweisbarkeit" der Kommunikationserfolge ordnen sich Sponsoringprogramme in die übergreifenden Kommunikations- und Marketingstrategien ein, die den Interessen der Unternehmens selbst Rechnung tragen. Soll eine sinnvolle Kontrolle von Wirkung und Erfolg eines Sponsorship möglich sein, so müssen im Rahmen des Planungsprozesses konkrete und möglichst operable Ziele formuliert werden, an deren Erfüllungsgrad nach Ablauf der Maßnahmen oder zu einem zu bestimmenden Zwischenzeitpunkt der Erfolg festgestellt werden kann. Dementsprechend wird eine Erfolgskontrolle, die eine Zustandsanalyse vor Einsatz von Maßnahmen sowie die Vorgabe operationalisierter Ziele voraussetzt, im Rahmen des Sponsoringkonzepts etabliert. Hierzu können sowohl quantitative (Medienclipping, Ermittlung von Kontaktzahlen, Veranstaltungsreichweiten) wie qualitative (Image- und Bekanntheitsmessungen, Abfragen von Kenntnis und Bekanntheit Sponsoringmaßnahmen) Methoden der Medienwirkungs- und Verbraucherforschung herangezogen werden.

Auf einem Infotag „Sponsoring-Controlling in EVU“ des vwew, der mit Unterstützung durch ide imug Beratungsgesellschaft vorbereitet wurde, wurden Ansätze vogestellt, die den Unternehmen konkrete Unterstützung bei der Formulierung einer individuellen Kommunikationsstrategie geben und ihnen Werkzeuge an die Hand geben, die es ihnen ermöglichen, Sponsoringaktivitäten auf ihre Relevanz und ihr Kosten-Nutzen-Verhältnis zu untersuchen. Daneben werden Checklisten vorgestellt, mit deren Hilfe EVU Sponsoringprojekte schon im Vorfeld auf ihre betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit hin untersuchen können.

	Nutzen, Aufwand und Erfolg richtig abschätzen In seinem Vortrag erläuterte Jan Devries, Geschäftsführender Gesellschafter der imug Beratungsgesellschaft, Ansätze des Sponsoring Controlling bis hin zu Corporate Communication Scorecards. PDF
	CSR-Strategie und Sponsoring der Stadtwerke Hannover AG Hernot Hagemann, Leiter Unternehmenskommunikation der Stadtwerke Hannover, stellt Hintergründe des Sponsoringkonzepts der Stadtwerke Hannover AG vor. PDF
	Zusammenhang von Kommunikation und Geschäftserfolg Klaus Lintemeier, Partner bei Deekeling & Arndt, berichtet über den Zusammenhang von Kommunikation und Geschäftserfolg.  PDF