- was macht eine "gute" Unternehmensführung zu einer "nachhaltigen"?

Auf der imug Veranstaltung vom 4. Februar 2011 stellte Prof. Dr. Mödinger von der Steinbeis Universität seine Thesen zur Diskussion. Bei der nachhaltigen Unternehmensführung geht nicht nur um die Überlebens- und Zukunftsfähigkeit des "eigenen Unternehmens". Die Balance zur Gesellschaft, zur Umwelt, zu den Mitarbeitern und Kunden muss gleichzeitig hergestellt werden. Hat dieses "erweiterte" unternehmerische Zielsystem Áuswirkungen auf das Führungsverhalten? Sind nachhaltige Unternehmensführer "sensibler", "netter", "kommunikativer", "sozial-ausgleichender", "risikofreudiger", "risikoaverser"? Gibt es einen typisch nachhaltigen Führungsstil? Wird eine andere Symbolik verwendet? Die lebhafte Diskussion zeigte beträchtliche Neugier und unterschiedlichste Meinungen der anwesenden Unternehmenspraktiker. Dass keine ganz einfache Antwort präsentiert, sondern ein gemeinsames Nachdenken stimuliert wurde, drückte sich in der Eingangsthese von Prof. Mödinger bereits aus: "Wir wissen mehr über die Motive, Verhaltensweisen und intimsten Geheimnisse der primitiven Völker in Neu Guinea als über die Verhaltensweisen der Führungskräfte in den Vorstandsetagen von Unternehmen."